{"id":10587,"date":"2019-10-10T09:38:10","date_gmt":"2019-10-10T12:38:10","guid":{"rendered":"https:\/\/omnibees.siteup.dev\/que-es-y-como-se-calcula-el-revpar-de-mi-hotel\/"},"modified":"2019-10-10T09:38:10","modified_gmt":"2019-10-10T12:38:10","slug":"que-es-y-como-se-calcula-el-revpar-de-mi-hotel","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/wwwh.omnibees.com\/es\/uncategorized\/que-es-y-como-se-calcula-el-revpar-de-mi-hotel\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es el RevPAR en hoteler\u00eda y c\u00f3mo calcularlo?"},"content":{"rendered":"

En el mundo de los negocios hay una gran cantidad de <\/span>indicadores<\/b> mediante los cuales los gerentes y due\u00f1os de empresas del sector de hoteles pueden medir el desempe\u00f1o de sus empresas.<\/span><\/p>\n

De esta forma, los gerentes pueden dise\u00f1ar estrategias para impulsar sus organizaciones a la direcci\u00f3n correcta. <\/span><\/p>\n

Dicho esto, hoy hablaremos sobre c\u00f3mo se calcula el <\/span>RevPAR<\/span><\/i>, una de las <\/span>m\u00e9tricas<\/span><\/a> m\u00e1s importantes en el sector tur\u00edstico y hotelero.<\/span><\/p>\n

Qu\u00e9 significa <\/span>RevPAR<\/b>?<\/span><\/h2>\n

El <\/span>Revenue Per Available Room<\/span><\/i> (RevPAR sigla en ingl\u00e9s) o <\/span>Ingresos por habitaci\u00f3n disponible<\/b> es uno de los <\/span>indicadores de rentabilidad hotelera<\/b> que mide el balance entre la oferta, o sea, el n\u00famero de habitaciones disponibles y la <\/span>demanda<\/span><\/a> de las habitaciones de un hotel por los hu\u00e9spedes durante un tiempo determinado.<\/span><\/p>\n

Si los resultados del <\/span>RevPAR<\/b> de un hotel crecen significa que la <\/span>tasa promedio de habitaci\u00f3n tambi\u00e9n se eleva o la tasa\/<\/span>porcentaje de ocupaci\u00f3n<\/span><\/a> est\u00e1 mayor.<\/span><\/p>\n

Al lado de la <\/span>tasa promedio<\/span><\/a> de habitaci\u00f3n y la <\/span>tasa de ocupaci\u00f3n hotelera<\/b>, el RevPAR es un indicador central para el sector hotelero. <\/span><\/p>\n

\u00c9l agrupa las dos m\u00e9tricas previamente mencionadas, ofreciendo datos m\u00e1s relevantes sobre <\/span>el estado econ\u00f3mico<\/b> de un hotel. <\/span><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es importante conocer el RevPAR de mi hotel?<\/span><\/h2>\n

Como decimos, por medio de este <\/span>indicador<\/b> podemos conocer la realidad financiera del establecimiento, debido a que nos muestra la cantidad de habitaciones que han sido ocupados y cu\u00e1nto se ha percibido por cada uno de estos. <\/span><\/p>\n

Dicho esto, conocer c\u00f3mo se calcula el <\/span>RevPAR<\/b> resulta indispensable para entender y anticipar el comportamiento de los <\/span>hu\u00e9spedes<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Es m\u00e1s, este <\/span>indicador de rentabilidad hotelera<\/b> es una clave necesaria para entender la eficiencia de la <\/span>estrategia comercial<\/span><\/a> y ofrece una informaci\u00f3n m\u00e1s precisa sobre la perfomance de tu hotel en los periodos de estacionalidad o <\/span>temporada<\/b>. <\/span><\/p>\n

Esta herramienta es tambi\u00e9n muy importante para que puedas fijar una<\/span> pol\u00edtica de precios<\/b> y <\/span>tarifas<\/span><\/a> que resulte interesante para las <\/span>ganancias<\/b> del establecimiento y para el mejoramiento de la <\/span>competitividad<\/b>.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se calcula el RevPAR?<\/span><\/h2>\n

Ahora que ya sabes un poco m\u00e1s sobre qu\u00e9 es el <\/span>RevPAR<\/b>, seguramente te preguntas: \u00bfc\u00f3mo obtener esta m\u00e9trica?<\/span><\/p>\n

!Sacar el RevPAR es sencillo! <\/span><\/p>\n

Hay <\/span>dos maneras<\/b> de calcularlo mediante una <\/span>f\u00f3rmula matem\u00e1tica<\/b>; ambas formas puedes utilizarlas y obtener los mismos resultados para mejorar la <\/span>administraci\u00f3n<\/span><\/a> de tu hotel. <\/span><\/p>\n

A continuaci\u00f3n te las explicamos.<\/span><\/p>\n

La <\/span>primera f\u00f3rmula<\/b> se ve as\u00ed:<\/span><\/h3>\n

RevPAR=It\/Ht<\/b><\/h4>\n

Para que puedas emplearla, debes tener los siguientes n\u00fameros:<\/span><\/p>\n

It<\/b>: Ingresos en el tiempo determinado. Se multiplica el total de <\/span>habitaciones ocupadas<\/span><\/a> por la <\/span>tarifa promedio por habitaci\u00f3n<\/span><\/a> por la cantidad de d\u00edas del periodo.<\/span><\/p>\n

It=Total de habitaciones Ocupadas x Promedio por Habitaci\u00f3n x Cantidad de d\u00edas<\/span><\/i><\/p>\n

Ht<\/b>: Habitaciones disponibles en ese tiempo. Multiplicando la cantidad total de habitaciones por la cantidad de noches de ese periodo.<\/span><\/p>\n

Ht= Total de habitaciones x Cantidad de noches<\/span><\/i><\/p>\n

La <\/span>segunda f\u00f3rmula<\/b> para calcular el RevPAR es as\u00ed:<\/span><\/h3>\n

RevPAR = %Ot x ADR <\/b><\/h4>\n

Al usar este m\u00e9todo, necesitar\u00e1s de estos dos<\/span> indicadores de rentabilidad hotelera<\/b>:<\/span><\/p>\n

    \n
  1. %Ot<\/b>: Porcentaje de ocupaci\u00f3n sobre el total de habitaciones disponibles en un periodo de tiempo determinado.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

    %Ot= (Habitaciones Ocupadas en un periodo\/ Total de Habitaciones)x100<\/span><\/i><\/p>\n

      \n
    1. ADR<\/b>: <\/span>Average Daily Rate<\/span><\/i> o <\/span>tarifa media diaria<\/span><\/a>.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      La tarifa media diaria se calcula con:<\/span><\/p>\n

      ADR = Ingresos por habitaciones \/ Habitaciones vendidas <\/span><\/i><\/p>\n

      Ejemplo pr\u00e1ctico<\/b> y sencillo del c\u00e1lculo de RevPAR hotelero<\/span><\/h3>\n

      \u00a1Bien! Para que puedas tener todo esto m\u00e1s claro, te compartimos un ejemplo en el que veremos <\/span>c\u00f3mo se calcula el RevPAR<\/b> de un hotel.<\/span><\/p>\n

      Este hotel tiene 100 habitaciones en total con una <\/span>tarifa media diaria<\/b> de $90 y durante este mes solo ha tenido viajeros en 52 de estas.<\/span><\/p>\n

      F\u00f3rmula 1:<\/span><\/h4>\n

      It <\/b>= 52 habitaciones ocupadas x $90 en ADR por habitaci\u00f3n x 30 d\u00edas = 140.400<\/span><\/p>\n

      ht <\/b>= 100 cuartos disponibles x 30 d\u00edas = 3.000<\/span><\/p>\n

      RevPAR = 140.400\/3.000 = 46,8<\/b><\/p>\n

      F\u00f3rmula 2:<\/span><\/h4>\n

      %Ot<\/b>: 52 de ocupaci\u00f3n \/ 100 total de habitaciones x 100 = 52%<\/span><\/p>\n

      ARD<\/b>: $90 promedio por noche<\/span><\/p>\n

      RevPAR = 52% x 90 = 46,8<\/b><\/p>\n

      Con esto, podemos concluir que nuestro hotel ha generado <\/span>$46,8 diarios<\/b> durante esos 30 d\u00edas.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n
      Habitaciones Totales<\/span><\/td>\nHabitaciones Disponibles Periodo<\/span><\/td>\nTarifa media diaria<\/span><\/td>\n% Ocupaci\u00f3n<\/span><\/td>\nRevPAR<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
      100<\/span><\/td>\n100 x 30 <\/span>= 3.000<\/span><\/td>\n$90<\/span><\/td>\n52%<\/span><\/td>\n46,8<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

      \u00bfPor qu\u00e9 <\/span>es importante conocer el RevPAR<\/b> de mi hotel?<\/span><\/h2>\n

      El RevPAR es el <\/span>indicador<\/span><\/a> m\u00e1s usado en la <\/span>gesti\u00f3n financiera<\/span><\/a> de la industria hotelera.<\/span><\/p>\n

      Gracias a esta m\u00e9trica podemos determinar si la <\/span>estrategia comercial<\/b> que se utiliza para una temporada est\u00e1 dando los resultados deseados o es necesario implementar <\/span>cambios<\/b>.<\/span><\/p>\n

      Adem\u00e1s, le da al equipo encargado de llevar las finanzas de la empresa tur\u00edstica un <\/span>estimado de los ingresos<\/b> que tendr\u00e1 el establecimiento en los meses pr\u00f3ximos.<\/span><\/p>\n

      Gracias al <\/span>RevPAR<\/b> se puede saber qu\u00e9 tan lejos o cerca est\u00e1 un hotel de alcanzar las <\/span>condiciones \u00f3ptimas de rentabilidad<\/b>. <\/span><\/p>\n

      RevPAR, Net RevPAR, TRevPAR y Goppar: indicadores de rentabilidad hotelera<\/span><\/h2>\n

      Como decimos, el RevPAR es muy importante para evaluar el <\/span>rendimiento financiero<\/b>, pero como toda m\u00e9trica necesita ser continuamente observado al largo del tiempo.<\/span><\/p>\n

      Es m\u00e1s, al lado de otros <\/span>indicadores de <\/b>rentabilidad<\/b><\/a> hotelera<\/b> el RevPAR puede mejorar a\u00fan m\u00e1s el an\u00e1lisis del desempe\u00f1o de tu hotel.<\/span><\/p>\n

      Net RevPAR<\/span><\/h3>\n

      El Net RevPAR es un <\/span>indicador<\/b> semejante al RevPAR pero su f\u00f3rmula computa los <\/span>gastos de distribuci\u00f3n<\/b>, <\/span>comisiones de agencias de viaje, OTAS y otros costos. <\/span><\/p>\n

      El valor que resulta de esta <\/span>m\u00e9trica<\/b> te permite medir y comprender la <\/span>rentabilidad neta<\/b> de las habitaciones considerando el contexto de inversi\u00f3n que fue hecho para disponibilizarlas.<\/span><\/p>\n

      Con el valor de Net RevPAR puedes efectuar un an\u00e1lisis de <\/span>costo beneficio<\/b> sobre los <\/span>canales de venta<\/span><\/a> que utilizas. Puedes considerar los que mejor impactan el <\/span>revenue management<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

      TRevPAR<\/span><\/h3>\n

      El Total Revenue Per Available Room o <\/span>ingresos totales por habitaci\u00f3n disponible<\/b> es una <\/span>ratio de la gesti\u00f3n hotelera<\/b> que trata de ofrecer un valor que integra los resultados financieros originados en la ocupaci\u00f3n de habitaciones sumado a los <\/span>servicios adicionales<\/b> ofrecidos. <\/span><\/p>\n

      Tenemos como ejemplos en este contexto, <\/span>los spas<\/b>, las piscinas, los servicios de <\/span>gastronom\u00eda<\/span><\/a> incluyendo restaurantes etc. <\/span><\/p>\n

      El <\/span>RevPAR<\/b> puede ser utilizado con el TRevPAR como <\/span>herramienta estrat\u00e9gica<\/b> si tu hotel ofrece otros servicios para los hu\u00e9spedes. Ya que bajar la tasa de las habitaciones puede resultar en <\/span>m\u00e1s ocupaci\u00f3n<\/b> y m\u00e1s consumo de servicios adicionales. <\/span>\u00a0<\/span><\/p>\n

      GopPar<\/span><\/h3>\n

      El <\/span>GopPar<\/b> es la sigla en ingl\u00e9s para Gross Operating Profit Per Available Room o Beneficio operativo bruto por habitaci\u00f3n disponible. Se trata de un <\/span>indicador clave de rendimiento<\/b> en revenue management hotelero que considera una <\/span>visi\u00f3n general del las ganancias<\/b> de las propiedades. <\/span><\/p>\n

      Para sacar el goppar el c\u00e1lculo computa los gastos diferentemente del RevPAR. Junto al RevPAR y al tRevPAR, este indicador ayuda much\u00edsimo en el proceso de <\/span>definici\u00f3n<\/b> de <\/span>tarifas de hoteles<\/span><\/a> porque facilita el an\u00e1lisis de la evoluci\u00f3n de la <\/span>gesti\u00f3n hotelera<\/span><\/a>. <\/span><\/p>\n

      Aumentar el adr tiene impactos sobre tu RevPAR.<\/span>Pixabay<\/span><\/a><\/p>\n

      \u00bfC\u00f3mo mejorar el <\/span>RevPAR<\/b> de mi hotel?<\/span><\/h2>\n

      Actualmente las empresas suelen utilizar <\/span>herramientas tecnol\u00f3gicas<\/span><\/a> o de web para optimizar su management. <\/span><\/p>\n

      Las <\/span>rutinas administrativas,<\/b> independiente del tama\u00f1o de tu hotel, son muy numerosas y optimizar el tiempo siempre tiene <\/span>un buen impacto<\/b> en las operaciones.<\/span><\/p>\n

      As\u00ed que, un <\/span>Central Reservation System (<\/span>CRS<\/span><\/a>) es una de las mejores herramientas para acelerar las actividades del gerenciamiento hotelero y aumentar la <\/span>productividad<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

      El <\/span>Sistema Central de Reservas<\/b> te ayuda a centralizar tus operaciones, te ense\u00f1a sobre el comportamiento de tus hu\u00e9spedes y del mercado. <\/span><\/p>\n

      Con <\/span>m\u00e1s tiempo disponible<\/b>, los gerentes y due\u00f1os de establecimientos pueden analizar los indicadores, <\/span>planear<\/b> y mejorar sus estrategias comerciales, la gesti\u00f3n de <\/span>canales de ventas<\/span><\/a> y formas para <\/span>atraer m\u00e1s hu\u00e9spedes<\/b>, como el <\/span>marketing online<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

      Las mejores versiones de <\/span>CRS<\/b> ofrecen <\/span>diversas funcionalidades<\/b> y te permiten elevar las <\/span>ventas directas<\/span><\/a> con soluciones que maximizan <\/span>la experiencia del cliente<\/b>.<\/span><\/p>\n

      Una estrategia que busque la <\/span>tasa de ocupaci\u00f3n<\/b> m\u00e1s alta o mismo poder elevar la <\/span>tarifa media diaria<\/b> de tu hotel seguramente mejorar\u00e1 tu RevPAR.<\/span><\/p>\n

      \u00bfTe pareci\u00f3 interesante este art\u00edculo? <\/span><\/h3>\n

      \u00a1Lee m\u00e1s sobre soluciones para optimizar la gesti\u00f3n de tu hotel!<\/span><\/p>\n